8月6日，資管公司召開專題會議，學習討論貫徹金控集團徐一心董事長、盧赤斌總經(jīng)理在集團2021年半年總結會的重要講話和指示精神。資管公司黨委書記、董事長蒙宇通過視頻方式遠程接入會議并講話。公司總經(jīng)理彭扶民、領導班子，及總經(jīng)理助理現(xiàn)場參加會議。
      會上，由彭扶民總經(jīng)理領學了集團半年工作總結會上徐一心董事長、盧赤斌總經(jīng)理的講話精神，并談了自己的學習體會?？偨?jīng)理助理及以上參會人員分別結合實際工作談了對講話精神的學習體會，并圍繞將會議精神貫徹落實到具體工作做了發(fā)言。

   
       在聽取了大家的發(fā)言后，蒙宇董事長指出，當前集團正式開啟“二次創(chuàng)業(yè)、轉型發(fā)展”的新征程，資管公司要全面對照集團要求抓好戰(zhàn)略的轉化執(zhí)行工作，只有找準不足才能聚焦工作重點，只有認清差距才能奮起直追。一是半年經(jīng)營指標未達預期。資管公司半年經(jīng)營指標未實現(xiàn)時間過半任務過半，沒有達到集團的半年總體經(jīng)營水平，我們要在下半年迎頭趕上，全面完成集團年初下達的任務。二是風險項目壓力較大。集團提出了持續(xù)督導出資企業(yè)化解歷史原因形成的“包袱”，資管公司當前的存量出險項目面臨的形勢不容樂觀，我們要進一步壓實責任，強化清收考核機制，加大清收力度。三是業(yè)務創(chuàng)新力度不夠。對比兄弟公司，資管公司的創(chuàng)新力度還不夠，還有很大空間，我們要加大業(yè)務產品、融資模式等方面的創(chuàng)新。四是業(yè)務結構不合理。資管公司面臨著地方平臺類業(yè)務集中度較高的潛在風險，我們要加大拓展價值主導型項目，提升對項目的主動管理能力。五是人才隊伍有待提升。資管公司人才隊伍的儲備跟不上公司的發(fā)展需要，我們要加大對核心、關鍵崗位業(yè)務骨干的培養(yǎng)和引進，建立多層次的梯隊人才隊伍。六是工作作風有待改進。資管公司的部分員工存在擔當意識不夠，效率不高，主動性不足的情況，我們要擔當作為重實干，以改革創(chuàng)新的精神推動思維破冰，以精益求精的勁頭追求極致。七是業(yè)務的前瞻性研判不足。資管公司對于業(yè)務的前瞻性研究不夠，行業(yè)的研究也不夠系統(tǒng)，我們要由市場的追隨者逐步轉化為市場的領導者，按照集團要求向一流資產管理公司的目標奮進。
       圍繞集團以實現(xiàn)持牌經(jīng)營為核心的“二次創(chuàng)業(yè)、轉型發(fā)展”的總體思路和“圍繞一個目標、強化兩大支撐、抓好三大管理、建設四大平臺”的總體戰(zhàn)略思路，蒙宇董事長強調，資管公司要主動融入集團整體規(guī)劃，服從并服務于集團戰(zhàn)略。一是要認清形勢，對于經(jīng)濟發(fā)展要有超前的把握和預判，對于行業(yè)政策要有敏銳的洞察力和深刻的理解力,做到“藝高人膽大”。二是要以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，制定資管公司的十四五規(guī)劃，統(tǒng)一全體員工思想，凝聚共識，整合力量，與集團保持步調一致。三是要發(fā)揮自身優(yōu)勢，將公司戰(zhàn)略推進落地和與集團戰(zhàn)略指引融為有機的一體，大力提升協(xié)同空間。四是要配合集團加快推進智慧金控管理體系建設、全面風險管理體系建設，實現(xiàn)與集團各大板塊的有機、高效聯(lián)動。五是要加強工作作風建設，堅決杜絕“慵懶散浮拖”，樹立積極風貌，打造資管正能量。
        彭扶民總經(jīng)理在講話中指出，全體員工都要深刻學習和領會集團2021年半年工作總結會領導講話精神，資管公司各項工作都要融入到集團的整體戰(zhàn)略，要積極推動與集團戰(zhàn)略高度契合的項目。要進一步聚焦主業(yè)，加強業(yè)務創(chuàng)新，培養(yǎng)核心競爭能力，并提高對項目風險的化解、處置能力。公司各條線要結合年度工作目標，梳理下半年的重點工作，制定切實可行的舉措推動落地實施。
       2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，在集團的帶領下，資管公司要主動作為，按照集團的要求，鎖定目標任務，保持發(fā)展定力。對集團下達的經(jīng)營目標計劃，要抓緊謀劃和布局，確保目標落實、任務落實、責任落實，鼓足干勁攻堅沖刺，奮力完成全年目標。